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下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國大導演奧利佛史東表示,拍攝政治驚悚片「神鬼駭客:史諾登」比將他曾經執導,有關尼克森、布希、甘迺迪等幾位總統的影片還要難。

他說,這是因為,在幕後控制電影公司的企業不太願意拍攝一部以史諾登為主角的電影。史諾登曾任美國國家安全局承包商員工,2013年洩露機密,目前流亡俄羅斯。

最近滿70歲的史東說:「在拍攝這部電影的過程中,我們碰到與電影情節中一樣多的曲折與戲劇性。」他在蘇黎世影展發表演說時抱怨,電影公司會安排與他見面,表達它們的興趣,最後卻全部走樣。他說:「他們不會告訴你,他們必須把全案交給上級批示,因為樓上的律師會使他們難堪。這些律師總是說,這已經超過界限,他們不想與這檔事有任何瓜葛,因為他們正在處理與另一家企業合併的事宜,美國政府與聯邦司法部一定會過問、審查。」

BMW與蘋果曾試圖阻止

他說,BMW汽車與蘋果公司曾經試圖阻止「神鬼駭客:史諾登」開拍,「我們的德國籍製片經常與BMW合作拍網路訂飯店交易成功片。可是他們說『不』,因為他們的BMW衛星說,風險太大。」

至於蘋果公司,他認為,問題可能出在,它被指是「稜鏡計畫的合謀者之一」。根據史諾登的說法,「稜鏡計畫」是美國政府的祕密監聽計畫之一,主要用於監控美國的網路搜尋提供者。

史東也很擔心美國政府對電影界握有龐大影響力的現象。他說:「政府也在影響電影。根據一項研究報告,中情局與五角大廈早在1990年代,就已經在電影製作領域扮演重要角色。它們在電視節目中合作,而且不只給錢,還提供意見,而這甚至比贊助還厲害。」

史東曾被貼上陰謀論者的標籤,當然不曾獲得類似的建議。他探討真實生活中的各種事件,無論是把越戰期間,擔任步兵的個人親身經歷搬進1986年獲得奧斯卡最佳影片與最佳導演獎的「前進高棉」,在傳記電影「門」敘述莫里森的一生,以及2006年上映電影「世貿中心」所敘述,2001年9月11日那一天發生的一些事。

「娛樂第一 但不能沒真相」

必須平?事實與戲劇。它是史東同時坐在兩端的蹺蹺板;他試著平?,然而當他必須決定時,「娛樂第一,可是你也不能因為它而犧牲事實。真相很重要;挖掘更多真相始終是我的目標。我不會蓄意曲解事實」。他說,在「神鬼駭客:史諾登」涵蓋的9年當中,史諾登曾經有過多位主管,全片將他們濃縮為一個人。

2014年,史東在俄國的一棟私人鄉間邸宅見到史諾登,對他的第一個印象是,「坦白說,如以多數的標準來說,他是一名童子軍」。他說:「他身材筆直,骨架窄。他曾在9年的歲月中擁有一個女人。他菸酒不沾,也不吸毒。除了坐在電腦前,他沒有任何罪惡。他沉默寡言,而且很害羞,但非常和藹可親,有禮貌。他有南方的背景,但有情緒表達方面的困難,難以表達自己。他有癲癇;你可能會說,癲癇是他內在壓力的表徵。有些人說,我把他塑造成白色騎士。然而他們不認識真正的史諾登。」

史東表示,他當初無意為史諾登拍一部電影。他說:「電影導演不會注意新聞動態。拍一部電影要花兩年的時間。我見過他,留下很深刻的印象。他的警戒性很強烈。」

史諾登終於開始對他訴說個人的生命歷程,同時描述美國政府使用的電腦程式。史東從史諾登口中得知監聽的層級,記下幾個注意事項,以免劇本外洩或流入有心人手中。

(中央社記者吳家豪台北17日電)亞洲大型時裝網購平台ZALORA改寫東南亞流行風潮,創下年營收達新台幣75億元的佳績;ZALORA東南亞營運總監將於本月底來台參加IMPACT 2016高峰論壇,分享ZALORA經營策略。

根據PayPal 2015年的跨國消費者調查,時裝是線上跨境購物及行動購物中最普及的類別,在前者占比高達53%,後者也有27.9%,而在東南亞新興市場中,以時裝為主力商品的電商龍頭當屬ZALORA。

ZALORA如何滿足東南亞的多元文化喜好,創下年營收75億元的佳績?ZALORA東南亞營運總監希羅亞尼斯(Giulio Xiloyannis)將在9月28日舉行的IMPACT 2016高峰論壇親自解密。

東南亞雖然有像台灣、香港、新加坡等成熟的高消費力市場,同時卻也和印尼、菲律賓等發展中國家一樣,需求商品因市場而異。然而ZALORA成立僅短短4年,便已先後在新加坡、香港、馬來西亞、汶萊、印尼、菲律賓等6個市場站穩陣腳。表面上看似風馳電掣的滲透戰術,實際上,ZALORA花費不少功夫深究各國網購環境與消費習慣。

為了向東南亞消費者介紹ZALORA,並取得首次網購的消費者信任,ZALORA在東南亞推出期間限定的實體店,結合傳統零售店面及電子商務,為消費者提供實體購物體驗,消費者可以實際試穿ZALORA官網中的商品,同時更進一步熟悉ZALORA網站的購買操作。

期間限定店首設於新加坡,成功打響名號後,又在馬來西亞檳城、印尼雅加達、香港及菲律賓馬尼拉等相繼推出。此舉不僅提升了ZALORA的品牌知名度,也讓超過90%的期間限定店顧客於ZALORA完成首次網購,為品牌帶來更多新客戶。

ZALORA的App於2013年上架,隔年便有過半數流量是從行動裝置導入。此外,ZALORA更與當地時裝品牌、金融業、便利商店通路、以及旅遊業者策略合作,積極拓展市場,目前已在星、馬、港三地達成時裝電商市占第一、其他地區前三的佳績,成為東南亞時尚電商龍頭。1050917

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